如何最大化地抓住“安全效益”？

安全与效益的关系历来受到较多的关注，重视安全并采取有效的措施的企业可以防止或减少安全事故的发生，为正常的生产提供了保障，必将带来效益的增加。反之，血淋淋的事实不止一次警示我们，忽略安全，缺乏安全投入，事故经常发生，对于企业来讲得到的是负效益，而且，对每个幸福的家庭，对和谐的社会来讲造成很大的不良影响，因此“安全就是效益”。

安全与效益的统一性

一方面，安全促进施工进度。例如：工人高处作业时，在没有安全带、安全网、安全护栏的情况下，工人不得不分配部分，甚至大部分注意力和体力去防范有可能坠落的风险，相反，如果高处作业安全落实做到位了，工人就可以将注意力和体力投入到有效工作，从而提高工作效率。

另一方面，安全保障效益目标的实现。安全是“隐形”的效益，它是以降低企业生产风险的方式来创造企业效益，所以安全投入与企业效益是统一的。

据国家安监局透露，我国安全事故造成的经济损失约占GDP的2个百分点，这还不算间接地经济损失。对于一个企业来讲，发生一次安全事故可能会将一年的收益打了水漂，所以说，安全生产就是效益！

如何最大化地抓住安全效益

如何最大化地抓住安全效益，应该做好以下两方面工作:

一方面，充足的安全投入以及对不安全行为的防范至关重要！始终把安全工作放到第一位，按规范规程要求做好施工技术、管理工作，将安全措施全部落实到位。加强安全管理与监督！

另一方面，足够多的安全事故警示我们，应该盯紧以下几个阶段的安全工作。

抓安全工作的几大关键时间点

1.节假日前后和某些特殊时期

由于节假日临近，一些在异地工作的职工急于完成任务回家与亲人团聚，即使与家人在一起的职工，也会因欢庆节假日而分散工作精力。节假日过后上班，一些职工还沉湎于节日的欢乐气氛中，心思并没有真正回到工作岗位上，很容易发生习惯性违章行为;职工因工作和生活方面面临一些困境和压力，情绪不好，造成上班时间精力分散，违规作业，可能导致事故。

防范对策：企业各级领导应及时掌握这个时期职工的心理活动，做好安全思想教育工作，提前打好“预防针”，使职工始终绷紧“安全”这根弦，安全管理人员要经常深入生产现场提醒与监督。

2.时间紧、任务重的时候

在这时期，职工往往连续奋战，造成职工疲劳，容易发生习惯性违章行为。一些职工有时认为按照安全规程规定的要求去做，会耽误时间，影响进度，于是，他们想方设法改变或简化正常的作业程序，做习惯性违章导致事故发生。

防范对策：在布置工作任务时，必须既考虑需要又兼顾可能，不能随意追加任务或缩短工期。如发现职工“抢任务忽视安全”的现象要立即令其停工。

3.工作环境艰苦的时候

在恶劣环境作业，如果遇到风雪、雨雾的天气，工作难度就会增大。即使在室内作业，如果气温、照明等条件不良，人的适应性和耐力就会减弱，容易导致事故发生。

防范对策：企业要积极为职工创造良好的工作环境，保证职工工作时心情舒畅。遇有恶劣气候，应严格按照安全规程的要求，暂停作业。

4.即将下班或作业收尾阶段 

经过1天的劳作，职工的体力和精力消耗很大，盼望早点下班休息，这是人之常情。这时，也往往会出现思想溜号，工作精力不集中，而导致习惯性违章行为。作业接近尾声，一直平安无事，人们对事故的警惕性会有所松懈。

防范对策：各级领导特别是班组长和安全员在这时应勤提醒，多督促，使广大职工保持足够的警惕性。

5.夜间作业和在单独执行作业任务的时候

夜间作业由于管理松弛，职工思想麻痹松懈，形成盲区，是安全生产多发时段。单独执行作业任务时，职工容易发生习惯性违章，这是因为他们离开了集体，放松了对自己的要求，在没有监护的情况下，造成思想麻痹。

防范对策：要认真落实领导干部值班和现场带班制度，夜班时间，要加大巡检力度，突出重点部位、重点环节、重点岗位，确保及时发现和处理问题。要对职工加强安全教育，克服夜班时间的麻痹松懈思想，自觉遵守安全规章制度，按章操作。派职工单独执行作业任务时，一定要在交待任务的同时，做好安全技术交底和危险点分析，并指定责任心强的人担当监护人。

6.同一生产区域交叉作业的时候

同一生产区域、同一时间有两个以上单位(班组)同时作业，特别是一些外来施工作业人员对生产区域情况不熟悉、协调配合差、相互干扰等因素，易造成事故发生。

防范对策：按照《安全生产法》规定，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议：明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

7.企业开始扩张的时候

一些企业短时间盲目扩张，甚至是跨行业扩张，安全管理跟不上，安全漏洞、盲点、误区多，事故多发、易发。

防范对策：企业负责人务必强化红线意识、责任意识和守法意识，增强做好安全生产工作的主动性，严格做到“五落实、五到位”。

8.采用新工艺、新材料、新设备、新产品、新设备时候

为了争时间，抢速度，往往仓促上马、试车、使用，进而酿成悲剧。

防范对策：专业技术人员、安全管理人员在应用“五新”前，要预先进行危险性评价和安全系统分析，必须对操作者和相关人员开展安全教育并经考核合格后才能上岗。

9.　效益下滑，生产经营面临困难时候

一些企业会在降成本的压力下，千方百计减少安全投入，弱化安全保障，安全事故风险加大。

防范对策：越是困难时期，越要加强安全生产工作。祸不单行，灾祸相连。当企业管理的“木桶”出现短板时，我们一定要有危机管理的思想和意识，尽快采取措施，化解危机因素。要通过化解危机因素，改善管理，提高企业的安全保障能力，使企业保持持续、永久、本质安全的生产局面。

安全，是人类的本能欲望。中国人一向以安心、安身为基本人生观，并以居安思危的态度促其实现。“效益”和“安全”是打断骨头连着筋的亲兄弟，为每项工程做好安全保障，保障了安全就保障了家庭的幸福，保障了社会的和谐，也就是保障了企业效益。不要再让事故发生，让悲剧重演！

本文摘自【建筑管理】